山西金迪工程咨询有限公司
一、定义绩效:组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。绩效评价:组织依照预先确定的标准和一定的评价程序,运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。二、绩效评价的基本内容(1)绩效目标的设定情况;(2)资金投入和使用情况;(3)为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等;(4)绩效目标的实现程度及效果;(5)绩效评价的其他内容。三、绩效目标的主要内容(1)预期产出,包括提供的公共产品和服务的数量;(2)预期效果,包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等;(3)服务对象或项目受益人满意程度;(4)达到预期产出所需要的成本资源;(5)衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标;(6)其他。四、评价管理与协调评价任务的下达。绩效评价管理者在确定年度评价项目和评价实施小组人员后,应全面梳理被评价项目,分析评价的重点、主要目的、评价中可能存在的困难、潜在利益方,编写绩效评价任务大纲(或在评价小组的协助下完成)。随后,还应召集相关利益方举办项目评价启动会,分配评价任务,建立畅通的评价协调与沟通机制。评价过程和评价结果的质量监管。从评价过程到评价报告的撰写需要绩效评价管理者的全程监管。这主要体现在以下方面:对评价小组独立性和利益方关系处理的监管;对评价方案科学性的监管;对评价步骤完整性的监管,可参与重点步骤的实施;对评价...
发布时间: 2018 - 12 - 13
浏览次数:121
扫一扫,关注微信公众号
咨询电话
0351-7553100
( 周一至周五 08:30-18:00 )
Copyright ©2018 - 2024 山西金迪工程咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务