一、定义

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

二、目的和意义

1. 战略规划的制定可明确企业发展方向和发展目标

远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。企业目标是全体员工共同的目标，它成为全体员工的一种共识，能够使员工目标一致，形成企业发展的协同性，有效整合企业的各项资源，降低企业交易成本和管理成本，提高资源使用效率，真正做到在现有经营管理水平的基础上提质增效。

2. 战略规划的制定有助于企业领导层更好地进行业务选择

明确企业的业务发展方向和业务框架是制定战略规划的核心内容。由于战略的整体性和前瞻性，在战略规划中分析竞争优势和劣势的基础上，确定企业发展的核心业务和协同业务。企业的领导层要做好企业发展的上层设计，企业核心业务和拓展业务的协调发展才能保证企业的稳定发展。企业战略规划明确企业各项业务定位后，可以减轻企业领导层在进行业务决策时的难度。有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值的和应该进行的业务选择。

3. 战略规划的制定有助于企业资源的有效整合

集中优势资源发挥作用是任何企业发展壮大的关键。战略规划的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的态势，梳理企业的业务结构，设定企业较长时期的发展目标，企业可以前瞻性地组织和配置企业有限的资源，帮助企业更好地组合资源，使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合实力有较大的促进作用。

4. 战略规划的制定可提高企业风险防控能力

任何企业的发展都会面临风险，预测发展中存在的经营管理风险是战略规划必不可少的内容，战略规划就是规避风险，适应不断变化的内外部环境。完整的战略对企业现今和未来的风险提出防范预案。企业根据规划中拟定的防控预案可以实施自己的风险管理和内控管理，在业务开展、企业管理和资金流动等方面均可以主动预防，为企业发展提供良好的风险可控保障。

三、制定和实施步骤

一般来说公司发展战略的规划制定和实施步骤包括：确定企业的发展方向及目标；企业战略分析；企业战略选择、企业战略决策、企业战略规划的实施与管理。

四、特点

战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：

1. 目标明确

战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。

2. 可执行性良好

好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。

3. 组织人事落实

制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略规划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略规划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略规划也就个人化了。

4. 灵活性好

一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织规划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略规划暂时的，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。

五、企业战略规划内容

一般来说公司发展战略的规划内容包括方案概要、战略环境分析、公司内部状况战略分析、公司使命与总体战略、公司竞争战略级经营战略、公司战略的实施、公司的战略目标等内容。