山西金迪项目管理研究院有限公司

创新业创新策划

日期: 2018-12-13
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发布日期: 2018-12-13

一、创业项目策划书封面

       创业项目策划书封面是创业者创业项目创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业项目策划书是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题:

      (一)关注产品

      (二)敢于竞争

      (三)了解市场

      (四)表明行动的方针

      (五)展示你的管理队伍

      (六)出色的计划摘要


 二、创业策划书的内容

一般来说,在创业项目策划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

 (一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

 (二)计划摘要

它是浓缩了的创业项目策划书的精华。策划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。策划摘要一般包括以下内容:公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个策划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业项目策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业项目策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。

(七)制造计划

创业项目策划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一)风险与风险管理

  (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险?

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? 

  (4)在你的资本基础上如何进行扩展?

  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

  如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

  准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:经验学习 第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草 创业方案全文

  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

  (1)市场机遇与谋略;

  (2)经营管理;

  (3)经营团队;

  (4)财务预算;

  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

  第五阶段:最后修饰阶段

  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。第六阶段:检查

  可以从以下几个方面加以检查:

  (1)你的创业项目策划书是否显示出你具有管理公司的经验。

  (2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

  (3)你的创业项目策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

  (4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

  (5)你的创业项目策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

  (6)你的创业项目策划书是否在文法上全部正确。

  (7)你的创业项目策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。 如果需要,你可以准备一件产品模型。

 

项目策划书模板

 

第一部分:项目介绍

1. 项目概述

请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):

项目主题

实施对象(目标人群)

实施区域

项目期限

 希望解决的问题、预期达到的目标

计划的活动、预计的成果等要素

2. 项目背景分析

对该项目相关的背景进行简要分析。包括起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要)

 

3. 项目问题分析:(要求简明扼要)

 通过项目的实施,希望解决什么具体问题?

 导致这些问题的关键原因是什么?

这些问题将会导致什么不良后果?

 

4. 项目目标

项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)

 

5. 项目策略及活动

项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?

 

6. 预期风险分析

项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用哪些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义)

 

7. 项目创新性

创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪此显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

 

第二部分:项目实施计划

1. 项目产出

为了实项目目标,将在什么时候开展哪些具体的活动?

活动预期将会产生哪些具体可测量的产出?

简要说明本项目的总目标、预期成果工(包括成果指标)、相关活动和资源投入等。图示如下:

 

总目标


目标1

预期产出

具体活动

时间安排

社会资源

预算(人民币:元)

合计













目标2






预期产出

具体活动

时间安排

社会资源

预算(人民币:元)

合计













预算总计


 

2. 具体实施步骤

 

阶段

时间

措施

投入人员

阶段一准备期















阶段二启动期















阶段三运行期















阶段四成果展示期















阶段五总结















 

 

第三部分:项目组织结构

主办方:

协办方(承办方):

******项目指挥部

总顾问:

顾问:

总指挥:

副总指挥:

 

******项目组工作人员名单

姓名

性别

工作单位

职务

拟在项目中的主要职责































 

第四部分:社会资源拓展

项目须整合的其他社会资源:

社会资源可提供的支持或发挥的作用:

社会资源在项目当中的参与形式:

社会赞助或支持可获取的回报:

 

第五部分:媒体支持及项目宣传

媒体介绍

社会媒体:

   报刊媒体:

   网络媒体:

   电视媒体:

宣传规划

主要宣传方式:

阶段规划:

1. 项目准备期

2. 项目启动期

3. 项目运行期

4. 成果展示期

5. 总结评估期

 

第六部分:项目社会效应分析

1. 受助群体的预期收益:

2. 对社会评价、社会舆论的预期:

3. 对基金会公信力的建设预期:

4. 其他:

 

第七部分:项目经费预算

(一) 项目基本费用:

主要涉及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。

事项

用途

其他赞助来源

总计













(二) 宣传及制作材料费:

如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。

品名

用途

数量

规格

总计(元)

备注



















(三) 志愿者管理费用:

项目

用途

其他资助来源

总计

志愿者开支

培训




交通




住宿




餐饮




志愿者表彰




其他



(四) 场地及其他费用:  

  以上总计:      元

 

第八部分:附录

(一) 合作单位简介

(二) 单位项目业绩简介

(三) 项目工作人员简历


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